新冠疫情的突然到来，给大家的生活、工作和学习都带来了巨大的冲击。在疫情面前，每个人都未能置身事外。那么，疫情对国民经济的影响究竟会有多大？未来我们的产业和企业发展究竟会面临哪些困难？如何自救走出困境？

针对这些企业关心的话题，近日，清科集团董事长、北京常德企业商会会长倪正东分享了疫情下的创投圈形势以及企业生存法则，为焦虑中的创业者、企业家以及投资人提供更多应对疫情的创投实战经验，帮助大家积蓄力量，迎接新一轮的机遇与挑战。

以下为倪会长分享的内容：

01 对于创业者和投资人而言，最可怕的就是你真的“害怕”

新型冠状肺炎疫情影响了整个国家，对全球也有很大的影响。估计大家不管是创业者、投资人都有很多的压力，我想这其实就是现在的一个状况。确实很难受。

在这个情况下到底应该怎么办？其实 这个没有什么可怕的。最可怕的，就是你真的害怕。对于创业者和投资人来说，遇到任何的事情都要勇敢的去面对。对投资人来说，今年的募资是会受影响的，我也知道我的很多好朋友，他们今年春节之前的close一个基金，但现在没办法签字，没办法做最后的谈判。这没关系，我相信这个过几个月之后就会好很多。虽然现在大家见创业者比较困难，但是我看到也有投资人，在充分做好健康防护的前提下，跟这些创业者见面，也签了这个termsheet (投资条款清单)。

我们清科创投，在10天之前，已经行动起来跟大量的创业者通过线上沟通，当然也不排除线下跟创业者见面，我相信今年的投资肯定会放慢，但是毕竟我们整个投资业，还是有大量的资金要去投资。投资不是说为了投资而投资，还是要按照正常的节奏去做。

02 企业上市被迫推迟，投资机构将出现新一轮“洗牌”

目前有一些投资机构，因为过去这两年募资的问题，或者前几年步子太快，走的太大，现在面临现金流的挑战还是很大。我觉得这个市场就是对投资机构又会进行一次洗牌。就像这次疫情，对于餐饮行业洗牌一样，这是一个不正常的洗牌，但是也确实在洗牌，我们必须尊重这个事实。对投资机构来说，对投资业来说，我们的困难是暂时的。到4、5月份，我相信我们的投资活动，募资活动，会进一步恢复朝气、恢复生机、恢复活力、恢复我们的战斗力。

03 疫情下，哪几种类型的企业面临的困难比较多？

现在面临困难比较多的是几种企业，一种是说初创公司没有收入，投资人投的钱又用光了；还有一种情况是有收入，但是收入很少；还有一种情况是有收入，收入也不小，但是这个花的钱特别多。这些都是很自然的事情。每个企业都有它的生死期，不管一家企业有多少个月的现金流，或多或少都会有危机感。现在在这个时候，我相信所有的投资人，所有的这些过来人都会说让大家控制现金流。控制现金流，我觉得行动得快，让企业先生存下去，开源节流。尽可能地缩减成本，同时也去融资，甚至去借款或者找一些补贴；另外加速跟客户的谈判，适当调整商业模式，比如在几个板块的业务中，先停一停方向不同的、最不产生现金流的业务。

04 创业——失败是必然，成功是偶然

这个春节后，很多企业可能面临着经营的问题。我们这个行业对创业者来说，没有什么冬天，本来就是生生死死。留得青山在，不怕没柴烧。我也看到好多初创企业都在起死回生，重新再来。我觉得每一家公司都是熬过来的，清科也是这样，最困难的时候，公司只有三个人，让公司活下去，让公司的品牌还存在，让公司的业务还存在，等到市场恢复的时候，再招兵买马，不晚。

所以我觉得在今天，创业者、投资人，特别是创业者，要保持一颗冷静的心，理性的分析，不能感性。创业从来没有说就一定成功，创业的失败是必然的，成功是偶然的，现在成功不代表你将来成功。今天无数的上市公司，无数的百亿，甚至千亿的市值的公司、几十亿公司市值的公司，也可能面临生死之劫。所以在这个时候，我们坦然去面对，尽最大的努力，但如果是这个创业之战败了，我觉得也是虽败犹荣。敢出来创业的就是英雄。

05 创业者把企业经营好，就是对国家最大的贡献

今天面对的疫情，对我们国家是一个巨大的挑战。因为疫情影响到了整个经济发展节奏，也会带来很多的社会的问题。所以今天我们这些创业者、这些投资人，把自己的企业管好，带着我们的员工一起打仗。我们把自己的企业做好，解决就业的问题——因为每一个就业的背后就是一个家庭，做好企业的经营和员工的管理，就是最大的公益、最大的慈善，也是对国家最大的贡献。

06 做企业要顺势而为，也要学会在逆境中生存生长

今天这么多中小企业，遍布在各个省市，全国各个地方、在各行各业发挥作用。但我们今天面临巨大的一个挑战，新型冠状肺炎病毒的影响，这样一个大的浪潮过来，会死掉一大批的中小企业，这非常的令人心痛，但是又会有新的一批中小企业，在春暖花开的时候，他们又会破土而出。我们在这个时候一定要坚持自己理性的思维，多去思考。不管是企业还是个人，都要做好自己的部署、布局，不管企业处在顺境还是逆境，都应该努力想办法，让自己、让企业做得更好。

2000年的互联网泡沫之后，一批互联网公司死掉，但也成就了新浪、网易、搜狐这样的公司；2003年的非典成就了阿里巴巴等等；2008年金融危机之后，成就了京东、美团等公司。我觉得今天的这些成功的企业都是在逆境中生存生长的。做企业，要顺势而为，同时也要学会在逆境中生存、生长。这是我们每一个创业者的必修课，也是每个投资人的必修课。