大凡在生活中遇到那些自命不凡牛气冲天的人你大可不必在意，因为他的皮囊里十之八九真没有什么值得炫耀的东西。倒是遇上那低调谦卑自称平凡的人，你倒是要注意了，他可能深藏着许多不为人知的过人之处。

高建宏，常德天马电器股份有限公司的董事长，之前有过几次接触，除了高富帅没有其他印象。一米八三的个头，五官周正，眉清目秀，皮肤细腻，说话还有点脸红。虽然也是到了知天命的年纪，混进年轻人之中一点也不违和。

说是要采访他，他是再三推辞，反复说自己没什么可说的，很普通，很平凡。见无法推，他就把他现在拥有的一切全都归功于父亲，是父亲帮他们兄弟搭建好了现在的平台，也是父亲教会了他如何做人做事。

于是，写天马电器不得不从他的父亲高光友开始。

有一种教育叫做：耳濡目染

▲高建宏的父亲高光友（右）

天马电器是高建宏父亲高光友一手创建起来的。高光友，1947年生于武陵区东郊乡，家境不太好，加上母亲过世又早，小学毕业就辍学回家带弟弟，做家务，干农活。高光友天资聪颖，记忆力超群。别人修电机马达，他在一旁从头看到尾，然后自己就记住了，自已也会修了，还成了师傅。后来做电器公司，许多仪器、部件的说明书，许多上了高中的人都读不懂，他一看就会。尽管有些符号他读不准，但他知道是什么意思。谈业务，上万个部件的价格，他不要看表，心里有一本账。当时，排灌站的抽水机坏了，要他去修，修好了还可以换一袋大米回来。乡里看上了他的特长，把他招到排灌站工作，学农机，后来还当上了站长。

上个世纪八十年代，全国乡镇办企业一阵风，东郊乡也想到了办乡镇企业。办个什么企业?谁去办?东郊乡的头头脑脑们不约而同想到了一个人，那就是当时已经是东郊乡战备桥排灌站站长的高光友。

1986年，高光友把战备桥的迪声废品回收站和站里的20多个人一并接收过来，成立了常德市友谊开关厂。对于电，高光友内行，做低压开关柜、配电箱，在技术上没有困难。因为门坎低，做的人也多，当时常德有资质的同行就有6家。其中还有两家是国有的。在6家开关厂中，友谊开关厂是最小的。至1995年，友谊开关厂更名为常德市第二开关厂，可见行业排位已明显前移。

1999年，武陵区第一批乡镇企业改制，高光友举全家之力，花400万元买断了企业的产权、债权，并更名为常德天马电器成套设备有限公司。高光友把两个儿子和一个侄儿拉进了企业一起干。增加投入，更新设备，开发新产品，企业由此开始涉足高压产品。2004年，企业年产值近2000万元。原有场地明显不够，企业在武陵工业新区征地20亩，整体搬迁。公司继续加大投入，至2018年年产值达7000万元。场地又不够了，在常德经开区征地100亩，建起了3万多平米的现代化车间。2020年，整体搬迁至德山，年产值也达到了2.5亿元。当年常德的六家同行其余都没有了声息，唯有老六，如今不仅在常德独树一帜，在全省同行业也是翘楚。

高建宏这些年跟随父亲办企业有两件并非惊天动地的事却让他没齿不忘。1992年，父亲到海南，那是海南投资最热的时候，似乎遍地黄金。朋友看中他父亲的为人和能力，邀他一起在海南发展。高建宏说，“父亲并非不想留在海南发展，但他想到他的企业还没改制，是集体的，还有几十人靠这企业吃饭，他不忍心一走了之，他还是回来了。”父亲的这一婉拒，让高建宏明白了什么是做人的责任。说一千道一万，关键时刻的选择胜过一切宣言。

高建宏还清楚的记得，企业改制后兄弟俩虽然被父亲拉进了企业，但两兄弟都没有担任什么职务，都在一线做具体事。倒是原来跟随父亲的两个徒弟分别担任副厂长。1998年，汉寿有一笔业务，父亲要一个副厂长去联系。副厂长联系业务时起了一点私心，他觉得这件事他个人可以拿得下来，为何不另起炉灶干?可当他去桂林一家企业联系购买原材料时出了麻烦，对方听他说明情况后对他说：“你这样做是背叛了老高，那材料我不卖给你。”对方是一家国有企业，父亲与厂长也只是平时的业务联系，没想到对方如此认可父亲，如此够朋友。朋友是双方的，对方够朋友，说明父亲也够朋友。朋友做到这个份上才是朋友。

事情暴露后，徒弟当然不好意思在企业再干下去，只得真的另起炉灶干了。但出人意料的是，事后师徒没有因此反目成仇，师父还是师父，徒弟还是徒弟，该帮的还是帮，该孝敬的一样孝敬。去年十月父亲去世，徒弟还是一样前来守灵尽孝。高建宏感觉无法丈量出父亲的胸襟，只感觉到父亲身上有一种看不见的力量，悄悄地改变着周围的人和事。

教育有多种多样，有耳提面命，有春风化雨，还有一种教育叫做耳濡目染。高建宏从父亲那里得到的教育更多的是耳濡目染。

有一种孝顺叫做：子承父业

周围的人都说高建宏是一个孝子。2016年天马电器公司完成了股份制改造，但父亲高光友身体查出了肝癌。高建宏兄弟及全家不惜一切，想尽办法来治疗。直到去年，实在无力回天，高建宏都是每周一趟飞机前往北京解放军总医院陪伴父亲，端茶送水，无微不至。

孝顺也是多样的，让父母老有所养，病有所医是孝顺；承欢膝下，让父母尽享天伦是孝顺；还有一种孝顺叫做子承父业，这是大孝。高建宏的孝顺兼而有之，在子承父业上犹有特色。

高建宏在事业上是可以走自己的道路的。1991年湖南理工学院经济管理专业毕业后，他被分配到湖南湘北进出口公司珠海分公司工作。当时的湘北公司既是改革开放市场经济的前沿阵地，也是常德炙手可热的单位，既是体制内，又享用着市场经济的红利，许多人想进而不得。1994年，他辞职，进入上海兆美置业有限公司，工作都是顺风顺水的。1996年，父亲要他回来，他毫不迟疑辞了工作，跟随父亲。

也许是父亲有意识在培养他，磨炼他，高建宏跟随父亲干，父亲却没有给他什么职位，而是要他到战备桥一家小门店去看门店。这一安排既凑成了，也差点毁了高建宏今天的美满婚姻。高建宏看门店的时候，天天有一窈窕淑女从门前经过，高建宏可谓是一见钟情。经打听，该女子是武汉电力学院毕业的大学生，分配在常德市电力局工作，住电力宾馆，每天步行去电力局上班，必经高建宏的门店。高建宏托朋友去说媒，女子倒是有意，可未来的丈母娘却有点不同意，觉得高建宏不在体制内，没有正式工作。好在高建宏不是绣花枕头，经过一段时间的了解，高建宏身上的优点让不在体制内这一不足可以忽略不计了，丈母娘最终同意了这门婚事。

1999年7月的一天，太阳似火，酷暑难耐，父亲要去见一个客户，请客户吃个饭，谈一笔生意。高建宏开车把父亲送到约定的酒店，自已没有进去，而是在外面等着。高建宏透过玻璃窗户清楚地看见父亲与客人把一瓶白酒平均分了，喝完之后，父亲出来时已是醉醺醺的，走路不稳，一脸疲惫。高建宏看在眼里，痛在心里，他马上前去扶着父亲上车。在这一刻，高建宏突然觉得自已长大了，成熟了，在开车回家的路上，高建宏主动向父亲请求：“我要去搞营销。”

从此高建宏开始做营销，尽自已所能，不分内外，为父亲分担着企业的重担。直到公司2016年完成股份制改造，更名为常德天马电器股份有限公司，高建宏一直在企业做营销。真正全面接手父亲的企业是2019年。身患重病的父亲不能再为企业操劳了，哥哥高建军要去创办新的企业，高建宏只得把董事长的责任担起来。

高建宏接手企业后并没有大刀阔斧的改革，相反对父亲留下来的一些优良传统还小心翼翼保留着。企业从2002年开始，对员工子女上学就有支助：小学、初中的学费全报；高中每年补助1000元；大学每年支助2000元。20多年了，一直坚持到现在。父亲兄弟之间不分彼此，待侄子如同已出。高建宏兄弟也一样，堂兄弟也一样，不分彼此。堂弟在企业任总经理，从父亲时代开始一直到现在。高建宏说：“事实已经证明了是好的传统为什么要去改呢？”

在父亲最后的日子里，高建宏每次到北京去陪伴父亲，与父亲说得更多的还是企业。当父亲得知企业并没因为三年疫情而倒下，相反还在稳步发展和提升的现况时，脸上露出得意和满足的微笑，让高建宏相信自己：“我做对了。”

有一种成功叫做：水到渠成

当有人当着高建宏面说他是富二代时，高建宏要么不置可否，要么回应一句：“不完全是。准确地说是创二代。”高建宏的确也是一直跟着父亲创业，并且，他认为父亲的创业还远未到大功告成的时候，天马还未行空，创业还需接力。

高建宏全面接手企业之后，虽然大都按父亲原有的格局和路线走下去，但也并非因循守旧，无自已的作为。企业2016年新三板挂牌之后，企业现代化的规范管理成了要务。所谓现代化管理，核心是用制度来管人管事。家族企业最难过的是人情关，稍有动作就会触动三亲六戚的利益。在这个事情上，高建宏兄弟认识上高度一致，情是情，理是理，一点不含糊。高建军任董事长期间，亲舅舅犯了错，一样辞退。高建宏任董事长这几年里，两个老表犯了错，一样辞退。高建宏说：“我个人私下可以帮他们，但公司的规矩不能坏。”有了这样的认知和力度就不怕制度建立不起来。

企业的信息化建设不是用来装点门面的，而是企业发展的刚需。在三年疫情的大背景下，企业生存都感到困难，高建宏却花两百多万元，把华为请来对企业的信息化进行了全面的规划和建设。企业的内部管理和客户管理都十分的明了和顺畅了，高建宏认为这钱花得值。

当今时代是信息化时代，也是技术时代，没有技术的领先，就不可能有市场优势。而技术，高建宏心里明白，凭自身的力量要在短时期内取得领先优势是不可能的，唯有与他人合作，借别人的技术优势来提升自己。这几年来，高建宏东奔西走，多方求助，终于与两家世界500强企业——法国的施耐德电气有限公司和瑞士ABB集团公司达成了合作。这一合作直接把天马电器的技术提升了几个档次，可以说，现在的天马电器与任何企业谈业务合作已经没有技术资质障碍了。央企常德中车项目的电器配套业务，天马都能轻松拿下来。

最近，高建宏有些忙，北京、上海几个大城市连着转，回到常德也不断有人找上门来要与他谈合作。当我问他忙什么时，高建宏不紧不慢地回答：“在做一个储能的新项目。”储能，虽不是一个新词，但作为一个产业还刚刚开始，也是投资的风口。高建宏介绍，公司与宁德时代已达成了合作，准备开展工业用电储能新项目。对于用电量较大的工业企业，用电是一项不小的支出。若是能把用电低峰时的低价电能储存起来在高峰时用，这可以节约不少成本，同时也于环保有益，所以前来寻求合作者不少。

2016年公司股份制改造时就确立了天马电器为高新技术企业的发展思路，这些年来公司一点一滴，大步小步不停地向前走，至2021年，公司已发展成为了国家级小巨人企业；2023年成为湖南省第一批省级企业技术中心和湖南省数字化转型“三化”重点项目名单。

天下没有一片相同的树叶，成功的道路有千万条也不尽相同，不可复制。但是，有一种成功，叫做水到渠成似乎为大多数人所接受。脚踏实地，循序渐进，最后水到渠成。天马电器走的正是这条道，天马行空会有时。