五月，处于洞庭湖核心区域的安乡，远山平湖，悠然映带，一派生意盎然。平展的丰康路中段，有两家企业在路的两边对应着开着大门，他们是金牛铝业和金牛化工。金牛化工是一家有着50多年历史的老企业，由原安乡县氮肥厂改制而来；金牛铝业则是近几年才建成的新企业。两家企业虽然都算不上是大型企业，但于安乡却也举足轻重。令人称奇的是，扛起这两家企业重任的是一个今年才35岁的年轻人杨洋。杨洋何许人也?杨洋是常德企业界的初生之犊，让我们一同走近杨洋。

少年杨洋之烦恼

世界名著《少年维特之烦恼》中的维特，他是十八世纪德国社会里觉醒了的青年一代的代表，他的烦恼是末落的封建社会与新兴的资本主义社会对抗的烦恼，也是年轻人成长的烦恼。一代人有一代人的烦恼，每个人有每个人的烦恼，因为每个人都要成长。杨洋的烦恼又是什么样的烦恼呢?

杨洋1987年2月出生在安乡一普通的农家，他也是家里的独生子。杨洋自己说，他小时候与一般的农家孩子没有区别。1991年的时候，父亲接手了一家砖厂，负债达50万元，这在当时实在是一个天文数字。父母虽然不会也不想把压力传达给孩子，但幼小的杨洋依然感受到了生活的沉重。

杨洋的父母都喜欢读书，爷爷还读过三年私塾，外公是村里的党支部书记。父亲读中学时成绩还很不错，是阴差阳错没有上成大学。杨洋小时候也是一个听话的孩子，也爱读书。父母为了给杨洋一个好的学习环境，小学一年级就把杨洋送到了县城读书。

杨洋从小学到初中成绩都很优秀，但上了高中就有了变化。杨洋上学的动力不够，没有明确的目的，学习放松了，贪玩了，成绩自然也下来了，高考没有考上好的大学。口头上说不在乎，内心还是有失落的。杨洋现在还常对人说：“如果高中好好读书，考一个好大学，也许人生的路会不一样。”

杨洋只得选择另外的路。好在父母为他准备了足够的经费，杨洋选择出国留学，加拿大里贾纳大学录取了杨洋。杨洋选读的是工商管理专业，目标很明确。与杨洋同行的还有他的高中同学现在的妻子。笔者问杨洋是不是当时已经好上了?杨洋坦白的说：“没有，双方当时都还没这个意思。但长辈们可能有这意思。”长辈们说，相互有个照应。作为男子汉的杨洋当仁不让。

2007年12月，杨洋与他的同学暨现在的妻子一同出国，前往加拿大萨省的里贾纳大学求学。杨洋应付大学课程是很轻松的，大学本科毕业后他可以直接读研，但他放弃了。杨洋留学的目的不是镀金，不是移民，而是要实实在在增长见识，提升能力。家里要他回国，他自己也想回来在实践中提高自己。2011年5月18日，杨洋回国了。

问及留学的收获，杨洋说，留学最大的收获是学会了做任何事都要有计划。他也认可在企业管理上西方人的直线思维和数据说话。他还养成了一个良好的习惯——冥想，或者称之为反省。杨洋每天都要在睡觉之前一个人静静地想一想一天来的所做所为，反省自己还有哪些做得不够好。这一习惯的养成也是因为留学的一门课程——国际交流。这门课是你自己选择一个国家，对其深度游览、考察。杨洋选择了韩国，他花了三十五天的时间游览了韩国所有的著名的景点。在一座大寺庙里，他被那里的氛围所吸引，他停下了脚步，在寺庙里住了三天。在那宁静的环境里，他觉得自己放下了，思考了许多，他觉得人需要思考，于是，他养成了思考的习惯。同时，他也养成了阅读的习惯。现在，他每天也至少阅读一个小时。他的阅读不只是阅读与企业有关的书，卡耐基的《人性的弱点》他至少读了5遍。杨洋说：阅读是读道理，读思想，没有阅读就没有真正的深入的思考。

破茧化蝶之艰辛

仅有理论知识是不能称之为企业家的，最多只能称为学者、教授，企业家一定要在实践中磨练。杨洋回国，他知道父亲有重任要交给他，也是要磨练他。家里计划新办一家铝型材厂，地址都选在了衡阳。杨洋2011年5月18日回国，6月就到了广东佛山的凯翔化工公司上班，这家公司是家里与表姐夫合办的，专做金属材料表面处理。杨洋虽然以副董事长的身份进入凯翔，但他的主要任务是熟悉业务，与客户打交道，了解铝材业行情，因为他们的客户大多是铝材企业。

一年多下来，杨洋心里有数了，但这个“数”不是一个让人惊喜，让人兴奋的“数”。之前，铝材行业确实有过一段疯长，门坎不高，利润又很丰厚。但眼下，铝材行业高峰已过，开始下行。湖南虽然铝材企业不多，年需求量还有几十万吨，但湖南南有广东高端产品，北边的湖北、东边的江西的低端产品又率先抢占了湖南的市场。从哪里下手?如何突破?这是一个企业生死攸关的大事。

杨洋仔细分析了自己的优势和劣势。有一定的自有资金，不要一开始就要找银行贷款；技术上没有问题，有凯翔化工的技术基础，高端产品也能做出来。铝材企业虽然饱和，但这个行业还有很长一段时期的存在期，目前还没有完全取代它的产品。杨洋决定立足高端，从家装入手，满足个性化的需求。

初生之犊不怕虎，杨洋说干就干。衡阳的选址有问题，就干脆搬回安乡。2013年7月20日，杨洋与安乡签约，12月就动工。建厂房、进设备、购材料，一切有序推进。至2014年底，金牛铝业可以正式开工生产了。这时，自有资金投入已近6000万元，尚缺几百万元的流动资金。杨洋心想，我有大几千万的资产在这儿，找银行贷几百万元的流动资金应该问题不大。杨洋找来银行，银行考察的结果是不行。给出的理由是，企业要经营三年以上，要看企业资金的流动性。企业还在投入，只出不进，哪来流动?作为银行，企业没有资金流进，怎么能判断你有优良的回报?而对于新企业，还没投产，又哪有资金流入进来?杨洋傻眼了，自以为计划周密，没想到还是没有计划到这个情况。  

没有这笔流动资金，企业投不了产，前面的投入也将闲置，杨洋痛苦之极。杨洋请朋友出面，请领导说项，反反复复，银行也帮助出主意，最终问题得以解决。2015年7月，金牛铝业正式投产。杨洋一开始就在质量上下功夫，他要求把每道工序做到极致，只有这样才有真正的高端产品。在湖南能买到广州一样的高端产品，又有谁一定要舍近求远呢?金牛铝业凭此站立起来了，年销售达两万吨，在湖南稳稳地站在前列。与金牛同时期投产的5家铝企已有4家停产。

金牛铝业是杨洋一手创办的企业，作为企业家，这是杨洋交上的第一份优秀的答卷，至此，杨洋称得上是企业家了。

责任担当之勇气

2021年9月，杨洋又从岳父的手中接过来金牛化工的重任。金牛化工是一家有着50多年历史的老企业，最初为安乡县氮肥厂。2003年企业改制，杨洋的岳父成为企业的大股东董事长。2017年公司搬迁，投入了7亿元对企业进行了技术、设备、环保等方面的改造。因投入的资金已近计划的两倍，公司运行已极其艰难。杨洋接手时账户上只有2万元现金。

岳父已几次提出要杨洋接管金牛化工，杨洋一直很犹豫。杨洋曾开玩笑说：“这又不是一条什么好赛道！”但杨洋又不得不接手。一是他不忍心年入古稀的岳父还这样为企业操劳，作为晚辈应该有这份孝心。二是企业正是艰难时刻，越艰难越能考验一个人。一个真正的企业家，不仅能把一手好牌打好，也要能把一手差牌打出水平来。

杨洋分析，企业虽然艰难，但企业也有两个方面的优势。一是经过这些年的搬迁改造已完全符合国家要求进行生产了；二是企业拥有的忠诚而训练有素的员工，他们是企业无价的财富。杨洋的金牛铝业已运行得很顺利，不要占用他太多的时间，他就跨过马路，把办公室都搬到金牛化工这边来了。杨洋开会、座谈了解到，员工的工资偏低，增加工资是必须的。如何加?加多少?什么时候加?有人说先把效益搞上来，有钱才能加工资。杨洋拍板，先加工资。并且，增加幅度不小，人均提高每月近700元，增长百分之二十。

在企业的管理上，杨洋倾向于西方的现代企业制度，他相信制度，尊重制度。整章建制是他接手金牛化工所作的一项重大工程，他修订完善了18项企业管理制度。他把能耗、产量、安全等全部纳入了考核制度之中，每个人的责、权、利都是对等的。并且，他在公司宣布：制度大于总经理。他把董事会与经理层的关系分得很明白。董事会管决策，经理层管执行。他把属于总经理的权力给足，他一般不参加经理层的会议。

金牛化工老员工多，有的跟随老董事长几十年。几个月下来，他们发现新董事长虽然年轻，脾气性格却很好，从不动怒发脾气，也不批评人，而威信又很高。杨洋说，工作做得好坏，有制度管，也有人管，不需要他这董事长来管。各方面都有考核制度，有奖有罚。一个月下来，奖的多。大家算了一下，一个月人均奖励达到200元。

杨洋的一些新做派，也为员工们津津乐道。去年公司中层骨干吃年饭，有50人之多，杨洋不让公司买单，全部自掏腰包，好烟好酒都是从自己家里拿来的。他还明确地告诉大家，在公司只准他请大家吃饭，不准别人请他吃饭。原来国有企业时的员工家里有什么红白喜事，杨洋都要去，自己掏腰包上人情，而落款是金牛化工公司。供应商过年过节来拜访带来的礼品，他都交给公司退回去。

县城要留住人才很难，杨洋为此立了一条规定，大专毕业生每月补贴300元；本科毕业生每月补贴500元；免费提供宿舍。去年至今，公司招聘了10名大学生。

杨洋把西方现代企业制度的理念与中国传统文化的人情世故有机地结合在一起，一点也不违和。杨洋所做的这一切已开始产生效益了，今年1至4月，企业已盈利1400万元，并以呈现出稳定向好的趋势。金牛化工今年可望达到8亿产值，金牛铝业可望达到3亿产值。

在不到十年的时间里，杨洋成功地开办了一家新企业，又成功盘活了一家老企业，杨洋凭的不只是初生之犊的勇气，还有他融会贯通的智慧。杨洋在企业界显现出来才能和品格已得到了同行们的广泛认可。去年底安乡县成立企业家协会，年轻的杨洋当选为会长。我们有理由相信杨洋与他的两头“金牛”会茁壮成长，并且会繁育出更多的“金牛”！