人生就是一场修炼。有的很自觉，还有名师指点，循序渐进，终成正果；有的则不太自觉，也无名师指点，完全靠现实磨炼，或渐悟，或顿悟，最终也能修成正果。湖南科辉墙材有限公司、湖南热市温泉开发有限公司董事长敖治平更多的如后者一般修炼。

身份变了，责任也会变。只有把所有的责任扛起才能算是华丽的转身。

敖治平说他是农民出身，没说假话。但你要是以为他现在还是个农民，那就错了，他已经完成了几次华丽的转身。敖治平1967年出生在桃源漆河镇（原涌泉乡）聚宝村一个普通的农民家庭。他是家中的老大，他还有一个弟弟和一个妹妹。高中没有毕业他就辍学了，这时候的他就是一个普通的农民，这是他的第一个社会身份。

尽管已经断了“学而优则仕”的念想，敖治平还是不愿意当一个普通农民，他决定去拜师学艺：当木匠。有了高中文化基础，学木匠不是很难。两年后敖治平就能独当一面，在热市租下门面做起了家具生意。这个时候的敖治平还是一个农民，一个有手艺的农民。

八十年代中后期，农村大面积开始拆木屋建洋房。有了木工基础的敖治平对于建洋房的泥瓦匠的活一看就懂，无师自通。敖治平干起了泥瓦匠的活，还当起了“项目经理”。当时的乡镇企业热市水泥厂要修一栋办公楼，敖治平的施工队揽下了这项工程。也就从这个时候开始，敖治平与热市水泥厂结下了不解之缘。

一阵风兴起的乡镇企业面对激烈的市场竞争，很快就暴露出它的先天不足，很多企业举步维艰。热市水泥厂也不例外，当时厂里首先想到的就是推行责任承包的改革方案：“每年上缴100万元的收入，其余一概不管”。当时，上缴100万元不是一个小数目，因为厂里现状是入不敷出，很多人都望而生畏。而敖治平包还是不包？思来想去也考虑了良久，最后他还是决定揽下了这个活。因为在平时的接触与了解中，他发现水泥厂在管理上存在许多漏洞，他相信自己只要把漏洞堵住，完成上缴是没有问题的。1999年5月30日，敖治平终于与热市水泥厂签订了承包合同。

敖治平承包后，一手抓好生产，一手严管理，堵住了漏洞，搞活了销售，兑现了合同。不久，他又把热市镇的另一家水泥厂也承包了。承包非长久之计，2000年后，许多乡镇企业开始彻底改制。2004年，敖治平花880万元买下了热市水泥一厂，并于2016年买下了热市水泥二厂。敖治平不仅拥有了经营权，还拥有了所有权。此时的敖治平，不只是项目经理而是真正的企业“老板”了。至此，敖治平完成了他人生的第一次大转身。这个时候的他绝对不是一个普通农民了，也不是一个有一技之长的农民。他拥有了自己的企业与资产，他已不靠他的手艺吃饭，他靠的是他的资产和对资产的经营。在众多人的眼里，他已成为让人羡慕的“老板”。

让人想不到的是，身份变了，责任也不一样，更严峻的考验也随之而来。880万元已掏空了敖治平这些年来的积蓄，企业要生产，要经营还得有流动资金。到了月底发工资的时候，敖治平焦急万分。厂里300多员工，有三分之一的员工连自己的名字都写不全，是真正的社会底层。可他们每个人后面都有一个家，等着这点工资养家糊口，能拖欠么?敖治平说自己是一个坚强的人，一生很少流泪，可他面对发不出工资时候，他流泪了。

敖治平想找银行贷款。他多次找银行领导没找着，他决定晚上去他家里找。领导没回来，他就坐在领导家门口的地上等......夜深了，街道的灯光没了，各家各户的灯也陆续熄了，可敖治平还一直等着，他相信领导今晚一定会回家。第二天一清早领导开门，靠在他家门上睡着了的敖治平倒在地上，吓了领导一大跳。他被敖治平的这种精神与诚意所感动，很快就给厂里贷款100万元，解决了敖治平给员工发放工资的燃眉之急。

敖治平身份变了，责任也变了，他承担起了他新的身份所有的责任，真正完成了一个农民到企业老板的华丽转身。敖治平感慨地说：“只有做了企业，才知道什么是千辛万苦，才知道什么是披星戴月。”

直道超不了车，弯道何以超车?弯道超车，超的是前瞻与胆识。

仅仅是做过企业还不能称之为企业家。真正的企业家能把小企业做大，把大企业做好，能让濒临倒闭的企业起死回生。敖治平能不能算得上一位企业家？要看他接下来的表现。

敖治平实际上已经让热市的两家水泥厂起死回生了。买下两家水泥厂后，于２００４年８月他组建了属于自己的公司：热市水泥生产有限公司。当时公司发展也很正常，年生产水泥20多万吨，年缴税金300多万元。敖治平作为企业家已初见端倪。

做企业如同汽车开上了高速，只能前行，并且要快速前行，是不可以也不能停下来的，许多的因素会推着你往前行。传统水泥生产粉尘多、噪音大、污染环境。几年后随着国家产业政策调整，部分水泥生产企业给予关停。敖治平的水泥企业也不例外。怎么办?国家政策是红线，不可逾越的。要么转产，要么关停，要么创办别的企业。这是当时小型水泥厂生死攸关的难题，敖治平面临着人生艰难的决择。

正当迷茫之际，市场上企业产生大量粉煤灰能不能再利用？若能变废为宝，一定大有前途。敖志平眼前一亮，决定外出考察。考察中发现市场上大量的粉煤灰，对环境破坏的影响很大，急着要企业来进行处理，而处理价格每吨达30多元；而且国家又有固废综合利用的政策支持，外地已有企业试着将粉煤灰加工成新型墙材，多头赚钱，有百利而无一害。2006年，《湖南省新型墙体推广应用条例》又得以颁布实施。对此，敖治平决定在陬市创立“科辉墙材有限公司”，综合利用粉煤灰、煤矸石等固体废物生产新型环保墙材，以替代传统的粘土砖。敖治平立马又去宁夏请来了技术专家，湖南科辉墙材有限公司正式成立。

当时坐落在桃源盘塘的创元铝业投资上百亿，每天产生的煤灰上几千吨，对周边环境产生的影响极大，曾经央视都进行过内容。敖治平想找厂长谈谈合作的事。找了几次，人家不出来接待他。敖治平只好请县领导出面，人家才勉强答应见面。这时上门与创元谈粉煤灰合作的厂家也不少，其中有广东、湖北两家大公司，论实力，敖治平的公司没法与人家比。但敖治平靠着自己的务实、诚信与努力，认真地准备着投标书，准备与他们一争高下。

人家拿出来的方案是，创元先得花费4000万元建一个池子把煤灰存起来，然后考虑的是，处理一吨煤灰创元给多少钱处理费。敖治平考察调研后给出的方案让人大吃一惊。第一，池子不要4000万元，400万元就够了。敖治平心想，我每天及时处理用不了这么大的池子。第二，敖治平自己派员工前置创元处理煤灰，减少创元的用工。第三，敖治平的公司反过来花每吨3.5元购买创元的煤灰。并且，合同要一签5年。方案报上去后，创元的领导看了不敢相信自己的眼睛，还质疑这个人正不正常?靠不靠谱?当创元的领导向桃源县领导咨询中得知，敖志平是本县一个小的企业老板，人品还算不错，比较靠谱。这样合同才得以与创元公司正式签订。

开始，敖治平做的真还是亏损的买卖，自己的企业一时消耗不了这么多煤灰，只好免费送给别人用。可半年之后随着国家环保政策的不断落地，情况发生了根本性的好转，粉煤灰的市场发生了重大变化。从倒给钱，到每吨卖几元、十几元、到35元、50元……创元后悔了，但合同签得明明白白，如果毁约除代价不低外，企业的名声也十分重要，就这样创元只得严格按合同执行了5年。

人们常说弯道超车，也有人质疑：直道都超不了，弯道何以超?其实，弯道超车，超的是前瞻意识和胆识。你提前看到了前面有弯道，你就会提前准备，抓住时机，加速前进。有弯道才有转折，才有变化，才有机会。敖治平的科辉墙材就是一个典型的案例。是他提前于别人一点点，看到了粉煤灰固废综合利用的前景，并先人一步抢占了市场先机。

敖治平紧接着又利用煤矸石、页岩等作为原材料，开发了煤矸石多孔砖、空心砖等多种新墙体材料。并广泛引进技术与人才，先后与中南大学、郑州大学、湖南省墙材研究院等进行产学研技术合作，曾先后研发出了40多项技术专利，并获得了省级科技成果奖；曾使自己的企业进入了高新技术企业的先进行业，并多次得到了国家墙材协会的充分肯定与表彰，因而自己也当选为国家墙材协会的副会长。几年时间敖治平的新型材料生产企业，从一个发展到五个，同时还创办了多个其他企业，集团公司企业的年总产值超过２亿元。作为农民企业家的敖治平，他做到了从无到有，从小到大，从优到强，后来居上，职业潜能得到了充分的展现。

自信是企业家必备的品质。自信不是自负、自大、自傲，自信来自于对事物的深刻认知。

常德是全国优秀旅游城市，人们在推介常德时习惯性地首先想到的是桃花源、柳叶湖。可是，最近人们在推荐完桃花源、柳叶湖之后又常常会递上第三张旅游名片——热市云顶温泉旅游度假区。在热市的云盘山突然长出这么一家，白金级的超五星的温德姆温泉酒店，堪称奇迹。一手打造这张名片的就是本文的主人公敖治平。

热市的温泉自古就有，不然就没有热市之名。古驿道旁的热水坑是一个千百年的地标，传之久了成了地名。这些年旅游业的长足发展，有许多人也想到了开发热市温泉。在敖治平准备开发之前，已有多个企业老板动过心思，甚至动工干过，因种种原因都半途而废。敖治平关注热市温泉已经有许多年了，但真正起心动念自己干，还是2017年的事。

要做就做最好的，要做最好的就得先知道别人家的有多好。敖治平开始了事前的考察。国内所有知名的温泉酒店都在他的考察名单内。为了赶时间，有时候他一天跑三个省四个点。路上吃盒饭，打的士。的士司机耐不何，200公里换一个。有一次，他一天之內往返贵州。同事有些怨言，说受不了。敖治平却说，我受得了，你们也应该受得了。敖治平常说：“我不比别人聪明，但我比别人能吃苦。”国内考察完了，敖治平还到美国、日本、韩国、新加坡等国，专门考察温泉开发利用与酒店的建设和管理。

考察完后，敖治平请来了顶级设计团队。敖治平对设计人员说：不把我当董事长，不以我的话为准；不问多少钱，按最好的设计；最后要让我满意，挑不出毛病。设计师们既兴奋又为难。兴奋的是老板没有框框，大家可以尽情发挥；为难的是，没有天花板，最好是多好?这是道超级难题。

不知有多少次的推倒重来和反反复复的修改，到了正式施工还得根据具体的地形再作修改。2017年下半年筹划，2018年正式动工。从动工的那一天开始，敖治平几乎没有离开过工地，一棵树栽什么地方都得听他的。在建设过程中，笔者曾在工地见过一次敖治平，他无法静下心来跟我们说话。找他的人太多。敖治平没有什么理论，为什么要这样?他也说不出什么道理。但按他的要求做就是到位，无可挑剔。

2020年下半年，热市温德姆温泉酒店基本建成，第一期投资达10亿元之多。对于局外人，这样的数字总是要打个问号，笔者也一样，但算了几笔大账就感到八九不离十。比如土地一项，征用400多亩，还流转周围农民的土地1500多亩。

热市温德姆温泉酒店建成后试营业，正好遇上新冠疫情爆发，这对酒店旅游服务业是最致命的打击。面对此事，笔者问敖治平后不后悔投资这个项目?敖治平坚毅地回答：“不后悔”。其实，这项目一开始，就有很多朋友不断劝他退却。那么，敖治平的自信来自哪里?

敖治平回答说：“疫情总会过去；这里的温泉是不可多得的珍贵的自然资源；只要开发到位，配套好服务设施，效益会来的。”道理很简单，但真要坚持到底又不是一般人能够做到的。敖治平就有这份自信，并且能坚定地坚持到底。自信是一个企业家的必备的品质，没有自信，人云亦云是办不成事的。自信，不是自负、自大、自傲，而是对事物的本质有其深刻的认知。敖治平就是因为对热市温泉开发有着自己的深刻认知，才有这种坚定不移的信念与信心。

虽然遇上百年一遇的全球性的大疫情，在酒店旅游业普遍惨淡的情况下，热市温泉酒店一开业，生意还是比预料的要好得多，去年底的节假日、双休日还曾一度暴满。长沙市的旅游部门还把热市温德姆作为一个现象来讨论。企业家敖治平又一次经受住了实践的考验。

作为企业家的敖治平和所有人一样，也许还有许多不足。比如说，他没有什么理论观点，也不会滔滔不绝谈他的过去；他成天忙得屁股上像长有刺似的坐不下来，缺少企业家的那种从容不迫，气定神闲。可是，敖治平实实在在把自己从农民修炼成了老板，救活过濒临倒闭的企业，创办过高新技术企业，解决了近1000人的就业，连续多届当选省市人大代表，还成功实现了创办企业跨界，你能说他不是一个成功的企业家么?

有朋友劝敖治平：轻松点，放手让别人去干。敖治平说：“一辈子都是这么过来的，改不了了。”敖治平是典型的在实践中磨练出来的一线企业家。这些年有一句话不常说了——实践出真知。

英雄不问出处，对企业家的成长也一样。