邹义祥所处的时代就是国际上把中国称之为基建狂魔的时代，邹义祥就是一狂魔，或者说是常德的基建狂魔。有一组数据可窥狂魔于一斑。

邹义祥是1972年进入常德第一建筑工程公司的，去年，2022年他才正式退休。他在这个公司一干就是50年——半个世纪，他在这个公司担任主要领导、总经理、董事长的时间也长达40年。在常德的建筑界，论资历难以有人超越。

常德市第一建筑工程公司是1950年成立的。在常德近几十年的工业化、城市化进程中，常德一建的工程中标率达到70%，也可以这么说，常德城区这些年新建标志性的建筑大都是一建建的。常德的地标建筑，如常德老火车站、汽车总站、体育中心、烟厂的联合工房、科技楼、农业银行大楼、人寿保险公司大楼、住建局大楼、规划局大楼、海关大楼、图书馆、市第一人民医院住院大楼等大都是一建建造；常德工业的重镇原德山的工业厂房的70%，如德山酒厂、武陵酒厂、恒安、制药厂、纺机等也都是一建所为；教育行业所有学校的新教学楼，一建都有所贡献；常德的第一个30层建筑群——九重天，是一建开先河。

杜甫当年幻想“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，那是一种情怀，一个美丽的幻想。如今一建一年建房就是千万间。近几年一建年产值达近20亿元，年建成面积近100万平米，年纳税近1亿元。那么，邹义祥及邹义祥率领的一建这头基建狂魔是如何做到的？他们的魔力又来自哪里？

一

邹义祥一点也不狂，为人低调，温文尔雅。高挑的个儿，七十多岁的人了，腰杆还是笔挺的，也许是年轻时爱体育、爱篮球打下的基础还在，爬起山来许多年轻人还赶不上。只是随着岁月的增长，笑起来脸上多了几分慈祥。

1947年12月出生的邹义祥，也可以说是与共和国同年岁，个人的命运与共和国命运紧紧地捆绑在一起。邹义祥是土生土长的长沙人，所读中学是长沙有名的明德中学。明德中学可是有点历史的名校，由中国近代著名教育家胡元倓先生1903年创办，是湖南最早的新式中学堂。120年来，明德中学先后培养出来了18位院士，有“院士摇篮”之美誉。

邹义祥明德中学初中毕业时本想去读中专，早些参加工作，可老师见他成绩好，要他考高中，并且考明德。邹义祥听了老师的话，考上了明德的高中。中学阶段那是一个人灵魂铸造最重要的阶段，邹义祥至今还记得明德的校训：“坚苦真诚”，并且一辈子用校训的精神来规范自己，支撑自己一路走了过来。

邹义祥高中快毕业时，那场史无前例的革命开始了，他们只得留校闹革命。这一留就是两年，这样邹义祥的中学读了一个加长版——八年。文革刚开始的时候，邹义祥像所有单纯的年轻人一样，积极投身到这场运动之中。他还记得他1966年11月11日到北京见到了伟大领袖毛主席，那是毛主席第七次接见红卫兵。他是由真的兴奋，急忙给家里拍电报，分享自己的幸福。可是从北京回来之后，他发现这场革命开始变味了，变得他不可理解。首先是批斗，后来还发生了武斗。邹义祥积极而不极端，做什么事都有自己的原则和底线。邹义祥退了出来，成了一个旁观者。直到1968年，毛主席号召知识青年到农村去，农村是个广阔的天地，大有作为。邹义祥第一个报名，有三个同学随他一起来到了当时的常德县黑山嘴公社黑山大队。

邹义祥是在长沙城里长大的，他家上溯八代都是世居长沙，乡里亲戚都少，初到人生地不熟的乡下有多不适应只有他自己知道。他们住的是很矮小的茅草屋，那墙壁是竹篾片织成后，再糊上牛屎泥巴。夏天无法睡，他只好睡在露天里，哪怕蚊虫叮咬也强过房间里。所有的农活都得从头学。湖区的农民是很辛苦的，水田多，农忙时真忙，农闲时也不闲，还要挑堤，劳动强度大，城里来的知青没有几个吃得消。邹义祥他们一年的劳动所得还买不回自己的口粮。邹义祥从不言苦，也不悲观，班里的同学受他的影响，第二年又来了四个。

邹义祥回忆说，当时下放农村并没有以后可返城的承诺，来了就要有干一辈子的准备。他很感慨，农民真是很纯朴，也很照顾他们。知道他们干不了很重的体力活，就尽量安排他们做一些力所能及的事。邹义祥在乡下四年，当过教师，修过铁路，做过中心工作。他们邻居是开油榨坊的，看他们没油吃就送油给他们。邹义祥现在还经常去看他们，走亲戚一样。90年代，村里修村道，邹义祥知道了，从自己的工资拿出5000元来支持，后来修村部他也一样尽力捐款支持。村名们感激他，把他的名字刻在道路旁的路碑上。

下放四年的历练，邹义祥真的好像读了四年的社会大学，真正感知了人间疾苦，面对以后的生活他有了更多的底气和从容。

二

1972年11月，邹义祥被招进到常德市第一建筑工程公司。年轻、有文化、积极向上，邹义祥被组织上定为政治学徒作为接班人培养。邹义祥首先被分配在公司办公室工作。办公室是不管部，邹义祥工作就没有什么分内与分外，哪里需要就到哪里。邹义祥的表现很快就得到了公司上上下下的认同。

1977年，中断了十年的全国高考恢复，邹义祥跃跃欲试，想去圆个大学梦。领导找他谈话，要他放弃，理由是公司需要他。邹义祥习惯了听领导的话，放弃了高考。但是他没有放弃学习。后来，他在职读了湖南省委党校的经济管理大专班，获得了大专文凭，还通过自学，先后考上了工民建工程师、高级工程师、湖南大学建设监理中心监理工程师等专业技术职称。

80年代，遇上调薪了，邹义祥符合条件。今天看来不算大事，但那时候每月几十元的工资，上调一级，增加几块钱，也是一件大事。单位还有一位同事也符合条件，但指标只有一个，只能一人上调。邹义祥看领导左右为难，这次是他主动找领导，把机会让给了别人。在利益面前，邹义祥的君子风度不是装出来的，后来的诸多选择也证明了这一点。

1982年，邹义祥当上了公司的党总支副书记，正式走上了领导岗位。1983年又提拔为党总支书记，这一干又是十年。1991年，组织上任命他为公司的总经理，法人代表，全面负责公司的工作。这一干是30年，这期间只是称呼由总经理变成了董事长，法人代表的地位一直没有变。

其实，这期间有一个重大的变化，并且是历史性的变化，那是2002年的企业改制。2000年前后的全国性的企业改制，那是一场深刻的革命。常德的企业改制行动快，也改得比较彻底。当时的“两个买断”——买断身份，买断工龄是大势，无论是国有企业，还是集体企业，员工实行“两个买断”后与公司就没有什么关系了，公司另由别人出钱来买，成为了新的公司。当然，公司也可以由内部职工来买。无论谁来买公司，公司已发生质的变化，不再是国有或集体所有。对于有一定资本和资源的人，这无疑是一个极好的机会。

邹义祥是有能力买下这家企业的。他有资源，当企业领导十来年，朋友多，关系广，管理企业有经验；资本也不是大问题，企业不大，他可以筹措到这一笔资金。另外，企业改制工作组的领导也有意要邹义祥把企业买下来，员工们也多信任邹义祥，把企业给他放心。可当领导找邹义祥正式谈话时，邹义祥第一次没有听领导的话，他不愿意这么做。当领导实在找不到适合的人接手企业，再来找邹义祥时，他提出了自己的方案。

公司还是按照市里“两个买断”改制，在员工愿意的基础上员工以他的工龄入股，由此而组建新的股份公司。邹义祥自己也一样，不搞特殊化，以工龄入股。政府同意了邹义祥的方案，最后政府还给他配了一点股份，于是邹义祥占股稍多一点，他就理所当然成了董事长。这方案员工们当然赞同，只是有一点，作为股份制公司股权过于分散，怕运行起来困难。邹义祥坚持，他相信自己有这个能力。事后有人问邹义祥：“为什么不自己一个人拿下这个公司？这样可以大捞一笔。”邹义祥回答说：“我当领导的，我不忍心看到我的员工买断之后就这么一无所有的离开。”将心比心，恻隐之心，邹义祥如此说没有人怀疑他的真诚。

三

建筑业的竞争是十分激烈的，因为建筑业的门槛并不太高。邹义祥能成为常德建筑业教父式的人物也不是那么一帆风顺，那是他几十年含辛茹苦，奋力拼搏的结果。1991年他接管一建，实质是去救火，救公司于危难之中。公司先后有3名经理因经济问题而被撤职，公司人心浮动，有30多名员工调离公司，许多施工合同被迫中止，资金不能周转，工资不能按时发放，有人提出把厂房卖了。邹义祥的上任给大家带来了一线希望。邹义祥上任后，除了整章建制，把公司的管理规范起来，就是带领大家拼命干。

湘西泸溪有一个房建工程对外发包，邹义祥从朋友处得到信息。为了赶上第二天上午的招标会，他带领项目经理连夜启程赶往泸溪。晚上7点租车从常德出发，到湘西境内已是深夜。车子翻山越岭到了沅陵，上到一座高山上时，遇上大雾，接着又下起了小雨，司机把车停下来了，不敢往前开。怎么办？邹义祥只好做司机的工作，休息一下，又继续前行。坡陡、路滑、弯急，险象环生，几次差点连车带人掉进路边几十米深的山沟里。

有一次，公司要赶往江苏签订昆山华能电力调动中心15层大楼的合同。邹义祥一行七人到了长沙，没有买到坐票，只买了几张站票。正值炎炎夏天，车上挤满了人，汗气熏人，他们这一站就站了20多个小时。

1998年常德老火车站站房工程对外招标，为了争取投标资格，邹义祥两次上北京，10多次到长沙，给相关领导汇报，给建设方宣传一建，精诚所至，金石为开，建设方终于同意让常德一建参加投标。一建的预算准确，施工的组织设计科学合理，报价适当，最终击败强劲对手而中标。一建不负众望，提前20天完成，保证了当年“亚划赛”的交通需要。该工程最终获得了铁道部优质工程。

邹义祥身为领导、总经理、董事长，几十年来事必躬亲，身先士卒，给团队带来的不只是信任，更多的是力量。

四

说一千，道一万，企业的品牌还得靠质量说话。邹义祥率领他的一建几十年来，修建的房屋及其他工程没有出过质量问题，也没发生过重大安全事故，这也堪称为一个神话。是运气？是巧合？是偶然？运气、巧合、偶然都是一时的，任何事物放在一定的时间长度来考量都是必然。邹义祥有一个很朴素的理论：修房子的要替住房子的着想。质量是他从来不敢有所松懈的底线和生命线。

首先是制度的保证。邹义祥在制订企业管理制度时把质量作为重点，专门出台了《实行全面质量管理若干规定》、《全面质量管理奖惩办法》、《质安员责任制》等专项制度。有了制度，职责明确，管理就有法可依。

制度只是质量保证的一个方面，关键是制度的落实和制度之外的一些细小问题的处理。公司在修建农业银行综合大楼时，公司有关人员在检查质量时发现，13层的一根串梁走模约超设计尺寸3公分。如果凿平也无大碍，但考虑凿平后，里面的钢筋少了保护层。邹义祥得知后，要求把串梁打掉重浇。在质量方面一丝不苟，毫不含糊。这栋综合大楼后来被评为湖南省样板工程，并获得了湖南省最高优质奖——芙蓉奖。

做工程的最担心的是那些特殊结构的施工。火车站站房的高制模，工厂车间的大跨度网架等都是有特殊的要求，弄不好就会前功尽弃，还可能出安全事故。每逢这些特殊的施工，邹义祥都是事前把专业技术人员召集在一起，认真研究方案，正式施工时，他还要现场督导。

邹义祥说：“一建的发展和壮大，靠的是质量、科技和人才。而这三者是互为依靠的，没有科技的支撑难以有大的发展，而人才又是科技的基础。”早在1980年，老常德市政府准备修建一栋办公大楼，按理说这工程给一建是顺理成章的事。当一建找到政府有关负责人提出这一要求时，对方半开玩笑半认真地说：“这栋办公大楼的会议室属于网架结构，你们那几把‘金钢钻’只怕揽不下这个‘瓷器活’。”一建只好眼睁睁看到别人把活拿走，这次给一建的伤害很大，给邹义祥也留下深刻的记忆。

邹义祥接手企业后，在设备的投入上可以说勒紧裤带，不遗余力。1995年一年内就购进2台高层塔吊，16台双蓝吊，还有液压搅拌机等设备，花费250多万元。只要工程需要，邹义祥都不惜血本购买，一建的设备在常德一直保持领先的地位，现拥有各类机械设备980多台（套）。

在人才上，邹义祥也是不拘一格。邹义祥接手一建时，公司只有5名初级技术人员，而现在公司拥有各类专业技术人员323人。其中高级工程师26名，工程师72名。还有获得省建设厅资质等级证书的项目经理85名，其中国家一级建造师28人。有人不无夸张地说，常德建筑行业的亿万富翁都是邹义祥培养出来的。

有了人才，有了技术，有了精细化的管理，加上多年来的良好口碑，一建在常德的招投标中无往而不胜，这才有了开头所说的中标率70%以上的豪迈。

五

有人说，当今社会情商比智商重要，许多成功人士都是高情商。何谓情商？说得通俗一点，情商高的人喜欢站在别人的位置思考问题，那叫着换位思考，设身处地，将心比心。邹义祥是一个高情商，喜欢换位思考，将心比心。

公司改制时，他站在员工位置思考，提出“工龄入股”；对年龄偏大的也不是一脚踢开，而是发给基本生活费；对已退休了的老同志也仍然像过去一样，逢年过节发放纪念品。自己的职工家庭遇到困难，他个人带头捐款捐物。1997年，公司所属的德山大板厂一职工家中失火，损失较大，他带领班子成员到家中慰问，回公司后他自己带头，号召大家捐款，一下捐款3万多元，公司还补贴了8000元，解了职工的燃眉之急。1998年，桃源三叉港溃垸，两名职工老家被淹，他又是一样带头捐款。

公司是武陵区的纳税大户，每年政府都要奖励他个人一定数额的奖金，他又站在班子成员的位置思考，工作是大家一起做的，所以，他每年都要拿出一部分来分给中层以上骨干。

邹义祥的眼睛也不是只盯着自己的企业，他知道企业也是一个人一样，要有自己的社会担当。1998年，安乡安造垸溃垸，垸内群众生命财产遭受巨大损失，为使灾民早日重返家园，上级通知一建去堵口。接到任务后，他迅速调集钢管4吨，扣件800个，安全网15床赶赴安乡。10多天时间里，他调集150人次，耗资10万元，顺利完成了任务。2004年，桥南大市场发生特大火灾，公司接到救援指令后，仅15分钟，他就调配挖掘机、汽车吊赶到了现场进行排障，几天几夜坚守在现场，耗资也是几万元。邹义祥没有开口向政府要一分钱的补贴。

去年邹义祥正式退休的时候，他把改制时政府配给他的那部分股份如数退了出来，退得干干净净，走得清清爽爽。如今的邹义祥在家里享受天伦之乐，他骄傲地告诉笔者：“当企业法人30年，纪委没有找我谈过话。”常在河边走，就是不湿鞋，邹义祥做到了。